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重汽王牌营销工作新春开局新气象

时间:2018-3-1 10:14:33  来源:  作者:管理员

    面对2018年的新目标与新挑战,成都王牌公司全面布局本年度销售工作,公司销售系统迎来新春新气象。特别是随着王牌公司首次营销工作会议的召开,今年销售任务目标、工作思路及市场拓展具体措施进一步明确。

    总结+提升=“保5争6”新目标

    通过全面总结公司各业务板块2017年的销售工作,并结合对2018年政策法规及市场趋势的基本判断,公司制定出2018年全面实现“保5争6”的既定目标!同时,对新一年销售工作作出安排,包括:准确把握目标市场,全面理解客户需求,为客户提供整体物流解决方案;以销售目标为导向,整合一切有效资源,完成任务目标;制定科学合理的推广方案和策略,快速导入新产品;制定有效方案,启动局部区域重点市场;统一各个销售战线,形成合力拓展业务;快速建立市场部信息系统,使市场调研常态化;提高品牌传播能力,开展阶段性品牌传播活动;向终端提供更好、更快、及更优惠的金融服务政策支持;强化服务配件保障能力,助力销售;合理优化营销组织机构……

    技术支持+激励制度=销售底气与信心

    为配合销售开局丰收,技术中心利用营销工作会对新产品的规划、产品资源的优化、技术改进的深化等情况进行了全面阐述,使销售人员对公司产品质量、销售推广重点等做到心中有数,提振了销售底气与信心。

    公司为激励营销将士新一年有新作为,特对2017年的优秀销售团队及个人进行了表彰嘉奖,并邀请获奖代表分享工作经验。通过表彰先进、树立典型,达到激励斗志的目的,与此同时,公司制定2018年度激励奖励政策,激发全员勇于拼搏的精神。

    重点+要求=2018新春新气象

    对于2018年销售工作,公司党委书记、董事长靳文生提出七大重点:一是要确定目标和工作方向:各团队应层层传达目标到位,目标切实落实到每个人,制定详细的销量目标,并对销售各环节要素进行重点管控。二是要团结一心:一线形象代表了王牌公司,大家应团结一致努力拼搏,善待自己及别人,善待经销商和客户。三是要努力实干:要想到,说到,做到,要实干,要有强烈的责任心,销售工作做得好,也是对公司和对家人负责任的态度。四是要创新工作:打破陈规,创新工作,紧盯用户。寻找机会,在变化中找先机。五是四力并举:要有感召力、战斗力、执行力、竞争力;六是要有三立:立王牌之心、创业之心、发展之心;立王牌之志;立王牌贤人。七是要大局意识:各部门应以完成公司销量目标为大局,团结一致。

    针对2018年销售面临的新挑战,公司总经理张凡勇从目标、利润、能力等方面对营销系统提出了新要求,并鼓励全体销售人员不断强化学习能力,提升工作能力,提升个人价值。

    新目标、新跨越、新征程,在此,王牌已以新姿态、新思想、真抓实干、积极进取,向2018年任务目标勇猛冲刺!

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